Quelques exemples de Formation et accompagnement à des démarches, méthodes et outils visant à améliorer la "Performance industrielle" dans les domaines :
- Conception & Méthodes Industrielles
Analyse Fonctionnelle - Cahier des Charges Fonctionnel - AMDEC Produit
Cotation Fonctionnelle : Chaines de cotes - Spécifications Géométriques ISO - GPS - GD&T
Contrôler les spécifications ISO - Plan de surveillance
Méthodes d'Industrialisation
Conduite et Gestion de projets - Logiques et Démarches de Conception
Résistance des Matériaux
CAO (CATIA - AutoCAD)
- Production & Maintenance Industrielle
Lean Manufacturing
Analyse des flux de production - Appliquer le juste à temps - Méthode KANBAN
Mettre en place un chantier 5S - Changement rapide d'outils : SMED
AMDEC Moyen - Proccessus
Manager les équipes de production
Perfectionnement maîtrise - Formation des Superviseurs et Teams Leaders
Organiser et préparer la maintenance - Connaître et choisir les types de maintenance - Diagnostiquer les pannes
Analyser et Comprendre les plans cotés ISO
- Qualité & Gestion des Risques
Analyser le processus - Accompagnement Certification ISO 900- Réaliser des Audits internes
Analyse Fonctionnelle - Analyse de la Valeur
Cotation ISO - AMDEC
Qualité de l'accueil clients
Maîtrise Statistique des Processus : MSP - SPC
Les outils de base de la Qualité - Animer un groupe de résolution de problème - P.D.C.A. - Q.R.Q.C
Qualité pour opérateurs - Analyse de la Qualité produit - Capabilité
- Démarche de progrès
Accompagnement aux démarches de progrès - Maîtriser son temps et gérer ses priorités - Améliorer les Relations clients - Méthodes de Résolution de Problèmes - Coaching
La liste est non exhaustive, nous contacter pour tout vos projets industriels.
Chacune de nos prestations est précédée d'un diagnostic approfondi.