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CONSEIL : Démarche Compétences
Compétences et Performances :
Une alliance réussie
- Vous êtes confronté à des changements d’ordre technique, social, commercial, rémunération, culturel ..., et vous butez sur la question des compétences.
- Vous êtes convaincus que le management de la compétence renforce la performance.
- Vous recherchez une réflexion, des démarches, des outils pragmatiques facilement utilisables.
Les entreprises d‘au moins 300 salariés sont tenues d’engager, tous les trois ans, une négociation portant, entre autres, sur la mise en place d’un dispositif de GPEC
(loi n° 2005-32 du 18 janvier 2005)
Faire de la GPEC , c’est être capable de décliner une stratégie des ressources humaines.
Nous vous accompagnons en Gestion des Ressources Humaines, par des dispositifs d’ingénierie éprouvés, concrets et transparents qui débouchent sur la production d'outils de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) qui deviennent propriété de l'entreprise.
Notre démarche est participative et consensuelle, elle implique fortement l'ensemble des acteurs concernés (DRH, l'encadrement et les intéressés du poste analysé).
Elle tient compte de la culture de l'entreprise.
Mobilité interne
Formation
Recrutement
Démarche
COMPETENCES
Entretien individuel

Mesure de performance

Qualification

Evolution des métiers

Flexibilité et autonomie
  
Fixation d'objectifs

Résultats attendus

Classification

GPEC

Gain de productivité

  
Outil de communication

Anticipation des évolutions

Outils de management
Transparence GRH

Motivation

Dialogue équité
DEVELOPPE :
DEBOUCHE SUR :
EST EXPLOITEE COMME :

QUELQUES REFERENCES

ECE Paris Equipementier aéronautique Analyse des emplois de montage de prototype planche de bord d’avions.

Référentiel emploi pour des Techniciens monteurs de prototypes et accompagnement dans leur fonction sous forme de formation action

FAURECIA                                                                                                                            
Partenariat avec tous les sites du groupe. Conseils et préconisations pour la mise en place de plans d’actions.
  • Analyse des emplois et compétences à maîtriser dans différents métiers.
  • Accompagnement des futurs gestionnaires économiques sur les méthodes et les outils.
i.DVU
Analyse des activités de conception pour des nouveaux véhicules X61 et X62.
  • Compétences requises pour réaliser ces activités.
  • Mise en place et accompagnement au sein des projets des acteurs en conception et industrialisation.
  • Gestion prévisionnelle des compétences ouvrants pour 2010.
DELPHI
Accompagnement d’une nouvelle organisation industrielle d’un équipementier automobile et évolution des postes de 40 régleurs et facilitateurs sur un site de production industriel.
  • Référentiel des emplois par famille de métiers (activités et compétences)
  • Référentiel de formation modulaire et planification des actions sur trois ans.
  • Mise en place d’un schéma de formation dynamique permettant l’évolution des salariés.
PRODIMED Fabrication de pièces plastique pour la chirurgie
  • Analyse et définition des emplois de la société, dans le domaine de la production, et de l’encadrement.
  • Référentiels emplois (activités et compétences)
  • Utiliser et évaluer les critères classant proposés dans le cadre de la nouvelle classification de la plasturgie.
PSA
Ingénierie des compétences et de la formation : Concevoir et préparer les séquences de la formation METIER
  • Analyse des activités et compétences à maîtriser sur chaînes pour réaliser des opérations de montage.
  • Préparation de l’action (analyse sur site, étude et conception de supports pédagogiques)
        -       Progression (découpage pédagogique pour les formateurs relais)
RENAULT
Analyse et validation du schéma d’industrialisation de nouveaux produits, par l’approche des processus et analyse SADT.
Mise en place d’un guide d’entretien annuel et d’un livret individuel de formation (plan de formation individualisé)
 Conception du dispositif et coordination des différents chantiers,  visant 700 personnes sur différents sites en France
  • Référentiel des activités et compétences associées à l'industrialisation d'un véhicule et analyse des écarts.
  • Création d’un livret individuel des compétences
  • Mise en place d’une école de formation interne sur les métiers de l'entreprise.
  • Conception et réalisation des supports de formation et des supports pédagogiques.
SAINT GOBAIN
Ingénierie des compétences à l’occasion d’une réorganisation interne.
  • Analyse des emplois sur différents sites dans le domaine de l’abrasif et meulage.
  • Référentiels compétences.
SODIAMEX
Accompagnement à la formalisation des emplois en production pour mieux évaluer les critères classant proposés dans le cadre de la nouvelle classification de la plasturgie.
  • Métiers analysés : Superviseur, Chef d’atelier, Chef d’équipe, Chef de poste, Opérateur, Conditionnement, Magasinier, Maintenance.
  • Mise en place d’un guide entretien annuel des performances.
Un savoir- faire opérationnel au service des entreprises
L'élaboration du référentiel emploi et des compétences pour une famille de postes aura un aspect prospectif car il s'agit d'élaborer le référentiel de l'emploi tel qu'il existe aujourd'hui, mais aussi tel qu'il sera demain.